Жизненный цикл строительной продукции. Особенности строительной продукции как товара Жизненный цикл продукции работ услуг строительного предприятия

Жизненный цикл объекта недвижимости как физического объекта - это последовательность процессов существования объекта недвижимости от замысла до ликвидации (утилизации).

Стадии жизненного цикла объекта недвижимости именуются по другому: предпроектная-проектная-строительства-эксплуатации-закрытия.

1. Предпроектная (начальная) стадия включает: анализ рынка недвижимости, выбор объекта недвижимости, формирование стратегии проекта, инвестиционный анализ, оформление исходно-разрешительной документации, привлечение кредитных инвестиционных средств.

2. Стадия проектирования включает: разработку финансовой схемы, организацию финансирования, выбор архитектурно-инженерной группы, руководство проектированием.

3. Стадия строительства заключается в выборе подрядчика, координации ведения строительных работ и контроле качества строительства, смет затрат и расходов. На данной стадии появляются реальные свидетельства соответствия строящегося объекта требованиям сегмента рынка недвижимости, обусловленные логикой жизненного цикла. На этой стадии решаются задачи увеличения доли вложений потенциальных потребителей, так как рост объема предложений и прибыли свидетельствует о достаточно широком рыночном признании.

4. Стадия эксплуатации объекта недвижимости предполагает: эксплуатацию, объектов, их обслуживание и ремонт. Эксплуатация объектов недвижимости, являясь многомерной функцией в системе управления, включает в себя следующие направления: эксплуатацию оборудования помещений, материальный учет, противопожарную охрану и технику безопасности, управление коммуникациями, утилизацию и переработку отходов, перемещение и переезды, изменения и перестройки, устранение аварийных ситуаций, обеспечение эксплуатации и ремонта, установку мебели и охрану объекта.

5. Стадия закрытия объекта - полная ликвидация его первоначальных и приобретенных функций, результат чего либо снос, либо качественно новое развитие. На этой стадии жизненного цикла объекта недвижимости требуются значительные затраты на ликвидацию. Эти затраты являются результатом владения объектом недвижимости. В случае если объект недвижимости получает новое качественное развитие, то затраты на изменение относятся к затратам владения в расчете на новую функцию.

Инвестиционный цикл -это период времени между началом осуществления проекта и его ликвидацией.

Инвестиционный цикл принято делить на фазы, каждая из которых имеет свои цели и задачи:

пред инвестиционную от предварительного исследования до окончательного решения о принятии инвестиционного проекта;

инвестиционную включающую проектирование, заключение до говора или контракта, подряда на строительные работы и т.п.;

операционную (производственную) стадию хозяйственной деятельности предприятия (объекта);

ликвидационную когда происходит ликвидация последствий реализации ИП.

Пред инвестиционная фаза включает несколько стадий:

а) определение инвестиционных возможностей;

б) анализ с помощью специальных методов альтернативных вариантов проектов и выбор проекта;

в) заключение по проекту;

г) принятие решения об инвестировании.

Инвестиционная фаза заключается в принятии стратегических плановых решений, которые должны позволить инвесторам определить объемы и сроки инвестирования, а также составить наиболее оптимальный план финансирования проекта. В рамках этой фазы осуществляется заключение контрактов и договоров подряда, проводятся капитальные вложения, строительство объектов, пусконаладочные работы и др.

Операционная (производственная) фаза инвестиционного проекта заключается в текущей деятельности по проекту: закупка сырья, производство и сбыт продукции, проведение маркетинговых мероприятий и т.п. На этой стадии проводятся непосредственно производственные операции, связанные с взаиморасчетами с контрагентами (поставщиками, подрядчиками, покупателями, посредниками), формирующие денежные потоки, анализ которых позволяет оценивать экономическую эффективность данного инвестиционного проекта.

Ликвидационная фаза связана с этапом окончания инвестиционного проекта, когда он выполнил поставленные цели либо исчерпал заложенные в нем возможности. На данной стадии инвесторы и пользователи объектов капитальных вложений определяют остаточную стоимость основных средств с учетом амортизации, оценивают их возможную рыночную стоимость, реализуют или консервируют выбывающее оборудование, устраняют в необходимых случая последствия осуществления ИП.

Прединвестиционная этап строительства заключается в ознакомлении с объектом инвестиций, инвестором, и будущим владельцем объекта, по результатам которого выносится решении о целесообразности инвестирования . На данном этапе реализации проекта осуществляется формулировка инвестиционного замысла, затем находящего свое отражение во всем проекте .

Инвестиционный замысел формулируется в Декларации о намерениях – документе, содержащем сведения об инвесторе, местоположении объекта, характеристикахинвестиционного проекта , потребности в ресурсах, источниках финансирования, условиях сбыта готовой продукции.

Следующим документом, разрабатываемым в прединвестиционной фазе , является Обоснование инвестиций . В нем находят свое отражение сведения об общей характеристике отрасли и предприятия, цели и задачи разрабатываемого проекта , данные о характеристиках объектов и сооружений, возможности по обеспечению ресурсами, текущее состояние рынка продукции и прогноз его развития на ближайшее будущее, структура управления проектом и оценка его эффективности. Обоснованиеинвестиций должно составляться в соответствии с требованиями государственных органов и подлежит обязательной экспертизе. На основе анализа всей предоставленной информации делается вывод о целесообразности инвестирования в данный проект .

Следующим этапом прединвестиционной фазы является проведение всех необходимых экспертиз, служащих для обеспечения соответствия возводимых объектов требованиям и нормам российского законодательства, а также для выявления эффективности инвестируемых в проект средств.

Завершением прединвестиционного этапа является разработка технико-экономического обоснования - комплекта документов, отражающих исходные данные по проекту, технические, технологические, расчетно-сметные, оценочные,

конструктивные, природоохранные решения, на основе которых возможно определение эффективности и последствий его реализации.

Рис. 2.1. Жизненный цикл строительного предприятия:

а - динамика потребности в финансировании преуспевающего предприятия; б – три примера жизненного цикла; в - стадии жизненного цикла; А, Б, В - жизнен­ные циклы; Т - временной лаг; I - стадия зарождения; II - стадия развитии III - стадия бурного роста; IV - стадия стабильного развития; V - стадия появления тенденции спада; VI - стадия активного спада; VII - стадия банк­ротства; VIII - стадия ликвидации деятельности

В жизненном цикле можно выделить следующие традиционные стадии: I - зарождение, II - развитие, III - бурный рост, IV - стабильное развитие; V - появление тенденции спада; VI - активный спад; VII - банкротство; VIII - ликвидация деятельности. Однако ликвидация деятельности строительного предприятия не всегда совпадает с моментом ликвидации самого предприятия. Так, на рис. 2.1 между жизненными циклами Б и В существует временной лаг Т, т. е. предприятие, исчерпав все свои резервы в период функционирования в цикле Б, может продлить свою жизнь в цикле В лишь при условии сторонних финансовых инъекций, а в период Т оно претерпевает кризис.

Однако существует и другой путь. Последствия кризиса можно сгладить, если вовремя переориентировать направление деятельности строительного предприятия. Это означает необходимость выделения финансовых средств из прибыли, получаемой от успешной сферы деятельности в период стабильного развития предприятия. Такие средства целесообразно использовать на маркетинговые исследования и перепрофилирование бизнес-направлений в будущем. При этом стадия развития нового вида деятельности должна совпасть по времени со стадией появления тенденции спада в результатах основной деятельности. В данном случае скачок в развитии предприятия в переходный период будет сглажен, так как влияние негативной тенденции на жизнедеятельность предприятия будет ослаблено наложением позитивной тенденции в развитии нового вида деятельности. Таким образом, жизненный цикл строительного предприятия может быть продлен.

Рассмотрим функционирование строительного предприятия при его нахождении на различных этапах жизненного цикла с точки зрения движения финансов предприятия, т.е. охарактеризуем его состоятельность и жизнеспособность на различных этапах своего развития для определения момента возникновения кризиса.

Фаза зарождения или создания предприятия характеризуется большим расходом всех ресурсов, причем результаты деятельности предприятия на этой стадии не окупают вложенные средства, т.е. предприятие работает себе в убыток. На этом этапе новое предприятие какое-то время, как правило, не ведет хозяйственно-производственной деятельности, но несет определенные убытки, связанные непосредственно с созданием и регистрацией нового предприятия, приобретением зданий и помещений, закупкой оборудования, сырья и материалов, привлечением трудовых ресурсов. Позже, на этом же этапе, предприятие начинает производственную деятельность, однако та еще не приносит прибыли.

Таким образом, основной характеристикой этого этапа развития является бесприбыльная, убыточная работа строительного предприятия. Важно, чтобы на первой фазе жизненного цикла предприятию хватило ресурсов для перехода в следующую. Далее предприятие достигает точки безубыточности (на графике кривой жизненного цикла эта точка является точкой пересечения указанной кривой с осью абсцисс).

В фазе развития или становления предприятие проходит критическую точку (начало безубыточной деятельности), когда стоимость всех использованных ранее ресурсов и доходы предприятия сравнялись. На этой стадии предприятие еще не приносит прибыли, но уже не работает себе в убыток. Начинается формирование стратегического потенциала.

Таким образом, фаза II жизненного цикла развития предприятия характеризуется переходом к безубыточной деятельности, получением первой прибыли, размер которой начинает расти все возрастающими темпами. Предприятие попадает на следующую стадию своего развития - этап роста. Его можно подразделить на этапы ускорения роста и замедления роста,

III, IV – соответственно фазы ускорения и замедления роста предприятия. Первая из них характеризуется достаточно интенсивным ростом активности предприятия, отсутствием или малым числом конкурентов. Руководство предприятия наращивает производственный потенциал предприятия, увеличивает объем производства и, следовательно, объем реализации. Ограничение роста на этом этапе определяется лишь ограничением ресурсов, как правило, материальных.

На этапе ускорения роста предприятие имеет больший резерв, больший потенциал роста; отсюда - развитие предприятия достаточно быстрыми темпами и, как следствие, быстрый рост объема прибыли, получаемой предприятием на этом этапе. За относительно короткий срок доходы предприятия резко возрастают. На этапе замедления роста темпы прироста доходов падают, но, тем не менее, рост доходов наблюдается. Возможности предприятия подходят к своему пределу, темпы развития замедляются, темпы роста прибыли падают, хотя рост прибыли наблюдается.



V фаза - фаза зрелости и, одновременно, появления тенденции спада. Предприятие достигает вершины успеха, пика доходов. Общее состояние предприятия стабилизируется, прекращается расширение производства. Задача любого управляющего на этом этапе - максимальное увеличение его продолжительности. Об этом необходимо позаботиться заранее, так как вслед за фазой устойчивости, как правило, наступает фаза спада. Резервы роста и производственный потенциал строительного предприятия использованы практически полностью, и предприятие легко «скатывается» на стадию спада.

Фаза спада характеризуется резким снижением объема получаемой прибыли, спадом деловой активности строительных предприятий. Фаза наступает главным образом за счет агрессивной политики соперничающих предприятий, а также за счет усиливающегося старения ресурсов предприятия. Это относится как к материальным, так и к кадровым, информационным, организационным ресурсам. Предприятие испытывает интенсивное ослабление потенциала, вследствие чего внешние факторы приобретают большое значение.

На этом этапе ухудшаются практически все финансовые показатели деятельности строительного предприятия, нарушается структура баланса. Предприятие «заболевает» и переходит в последние фазы существования - фазы «умирания».

VII и VIII- фазы «умирания»- предприятие начинает нести прямые убытки от своей деятельности. В этой фазе обычно начинают процедуру несостоятельности (банкротства), как правило, дело о банкротстве заканчивается объявлением предприятия-должника банкротом, конкурсным производством и ликвидацией предприятия.

5.3. Планирование затрат на стадиях жизненного цикла строительной продукции

Деятельность по разработке планов охватывает все стадии жизненного цикла строительной продукции (рис. 5.4).

Рис. 5.4. Жизненный цикл строительной продукции в системе планирования строительной организации

В ходе долгосрочного планирования определяются общие цели и стратегия строительной организации, а также ориентировочная, подлежащая уточнению, сумма затрат. Основная задача краткосрочного планирования – выбор средств для достижения намеченных целей. В этих планах определяются общие кадровая политика, производственная стратегия, финансовая политика, маркетинговая стратегия и сумма расходования ресурсов по видам.

Текущее планирование (обычно на год) с детализацией по кварталам и месяцам имеет несколько форм. Оно заключается в определении промежуточных целей строительной организации. При этом детально разрабатываются способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новшеств. Основными звеньями текущего плана являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые). Они составляются на основе сведений о наличии заказов, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей и их использовании с учетом сроков исполнения каждого заказа. В календарных планах производства предусматриваются расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, обучение рабочей силы. В план по сбыту строительной продукции включаются показатели по предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Одной из форм текущего планирования является разбивка среднесрочных планов на краткосрочные с более детализированными отрезками. Другая форма – разработка политики и механизмов регулирования в случае возникновения непредвиденных ситуаций в будущем. И, наконец, третьей формой текущего планирования является бюджетирование.

Продолжительность текущих и долгосрочных планов зависит от длительности жизненного цикла строительной продукции. Его сокращение или удлинение активно влияют на суммарные затраты. Связь между временными и затратными параметрами неоднозначна. В ряде случаев удлинение цикла приводит к увеличению общих затрат. Когда же увеличение цикла обусловлено более тщательной научной и опытно-конструкторской проработкой изделия, оно может привести к значительной экономии на стадиях производства и эксплуатации.

Жизненный цикл характеризуется четкими границами и взаимосвязями. Их установление очень важно для определения сферы деятельности и компетенции управления строительной организацией (рис. 5.5).

Для нас больший интерес представляют жизненный цикл строительной продукции и задачи планирования затрат на различных его этапах.

1. Концептуальная стадия . Планирование затрат начинается с выработки целей, формулируемых на уровне высшего руководства организации. Основное назначение плана на этом уровне – логически выстроить цепочку работ по достижению конечных целей проекта. План базируется на мониторинге внешней среды и знании внутреннего состояния проекта, от которых зависят постановка и корректировка его целей.

Маркетинговые исследования в основном предоставляют информацию о внешней среде, в первую очередь о строительных рынках. Чтобы определить место, которое можно занять на рынке, нужно трезво оценить свою стратегическую позицию по отношению к конкурентам, выяснить, с кем предстоит бороться и кто конкурент номер один.

Рис. 5.5. Жизненный цикл строительной продукции в составе жизненного цикла строительной организации

Этот важнейший этап работы над планом производства страхует строительную организацию от убытков, если продукция не находит платежеспособного спроса.

На стадии разработки строительной продукции и маркетинговых исследований выполняют расчет предварительных затрат, так как именно в ходе конструирования, разработки технологии, определения емкости рынка закладывается уровень затрат, начинаются планирование доходов и контроль затрат на производство продукции. Квалифицированная предварительная оценка позволяет исключить из производственного процесса дорогостоящие, нерентабельные элементы.

На концептуальной стадии планирование затрат может производиться в рамках стратегии, выбранной строительной организацией. Согласно диаграмме Майкла Портера, организация может выдержать конкуренцию, используя стратегии лидерства на основе затрат, дифференциации и фокусирования.

Стратегия лидерства на основе затрат базируется на снижении своих затрат по сравнению с затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах строительная организация стремится поддерживать высокий уровень прибыли. Кроме того, низкие цены могут препятствовать появлению новых конкурентов.

Стратегия дифференциации направлена на поставку на рынок товаров или услуг, более привлекательных, чем у конкурентов, за счет имиджа, высокого уровня сервисного обслуживания, качества и др. Это долгосрочная стратегия по достижению уровня прибыли выше среднего по отрасли.

Фокусирование заключается в концентрации усилий на том, что лучше получается.

При разработке плана на этой стадии учитываются основные цели проекта, базовые сроки и максимальные размеры инвестиций, потенциальные участники, принципы нейтрализации факторов риска и местоположение строительства.

На первом этапе разрабатывается концепция стратегического плана строительной организации, исследуются методы ее выхода из кризиса (их плюсы и минусы), выявляются возможности и конкурентные преимущества. После установления общей задачи планирования затрат начинается структурная конкретизация плана во всех подразделениях (по видам работ, срокам исполнения, требующимся механизмам, материалам и др.).

2. Проектирование. На этой стадии утверждается состав работ по рабочему проектированию и начинается проектно-конструкторская деятельность. Подбираются материалы, позволяющие начать разработку проекта; корректируется и утверждается технико-экономическое обоснование, являющееся основой для проектирования.

На базе исправленной и утвержденной основы формируется новая, приближенная оценка затрат, включающая дополнительную информацию по проекту, поступающую к этому моменту. Оценка делается на основе сведений об объемах работ при известной стоимости оборудования и материалов. Неточность оценки – 10…15 %.

Целью данного этапа является разработка конкурентоспособной строительной продукции. В составе проекта организации строительства составляются уточненный план проекта в целом, календарные планы строительной части проекта и подготовительного периода, укрупненный сетевой график (для сложных проектов), стройгенплан, организационно-технологические схемы возведения зданий, ведомость основных работ, потребность в материально-технических ресурсах и строительных машинах.

3. Планово-подготовительные работы . Цель этого этапа – организация выпуска строительной продукции. После разработки частей плана осуществляется их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности по материальным ресурсам и времени исполнения; устанавливаются порядок и очередность выполнения работ, сроки и ответственные исполнители; определяются источники и размеры финансирования, а также предельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ.

Составляются и корректируются по мере выполнения работ планы заключения контрактов, привлечения персонала, консультантов, подрядчиков, выполнения вспомогательных работ по проекту.

4. Строительство, выпуск конечной строительной продукции . На стадии строительства в составе проекта производства работ (ППР) и организационно-технологических мероприятий разрабатываются календарный план производства работ по объекту или комплексу работ, комплексный сетевой график, стройгенплан объекта, графики поступления на объект строительных материалов и движения рабочих, технологические карты (включая почасовые графики), мероприятия по выполнению различных видов работ, предложения по оперативно-диспетчерскому управлению.

При разработке программы работ в строительных организациях осуществляется корректировка календарных планов возведения объектов, графиков поступления ресурсов и других документов ППР с учетом реально складывающихся производственных ситуаций, наличия трудовых и материально-технических ресурсов, готовности фронта работ.

5. Реализация строительной продукции. Для проектов строительства зданий и сооружений реализация означает окончание строительно-монтажных и пусконаладочных работ. Стадия реализации включает контроль, корректировку и исполнение всех планов проекта. На данной стадии планируются затраты на реализацию маркетинговых мероприятий и концепцию бенчмаркинга.

Именно на этой стадии образуется прибыль, которая непосредственно связана с прогнозами, сделанными на концептуальной стадии проекта. Отличительными чертами данной стадии являются стабилизация роста прибыли, признание продукта потребителем, снижение его себестоимости. Однако в конце стадии, когда наблюдаются первые признаки абсолютного снижения прибыли, становятся актуальными задачи обновления ряда продукции и разработки ее новых видов. На этом этапе возрастает значение планирования стратегических задач (поиск новых идей, их разработка, испытание, продвижение на строительный рынок и пр.) и, соответственно, перспективного планирования затрат.

6. Эксплуатация строительной продукции . Цель планирования – обеспечение гарантийного периода строительной продукции и, как результат, повышение конкурентного статуса строительной фирмы.

7. Утилизация строительной продукции . Задачей планирования на завершающей стадии жизненного цикла строительной продукции является быстрый уход с рынка и замена устаревшей продукции новой. Ликвидация проекта может производиться как одномоментно, так и по частям. Но это будет уже другой проект.

Для понимания значимости планирования затрат на различных стадиях жизненного цикла строительной продукции полезно графически представить время (продолжительность) каждой стадии и затраты (рис. 5.6).

Рис. 5.6. Затраты по стадиям жизненного цикла

Затраты на концептуальной стадии минимальны, на последующих стадиях они растут быстрее. Например, затраты на проектирование в десятки раз больше затрат на маркетинг и мониторинг строительных рынков, затраты на планово-подготовительные работы в 2…5 раз выше затрат на проектирование, а строительство требует еще больших затрат. Чем конкретнее программа деятельности объектов, тем меньше доля предпроизводственных затрат в совокупных затратах за жизненный цикл объекта.

Предыдущая

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

    Сегментация рынка по функциональным параметрам продукции и выбор целевого сегмента. Оценка конкурентоспособности и анализ спроса на изделие, оценка его эластичности, варианты расчета цен. Оценка валового объема продаж за период жизненного цикла товара.

    контрольная работа , добавлен 20.01.2012

    Анализ конкурентной ситуации на рынке. Изучение микро- и макросреды фирмы. Изучение запросов потенциальных потребителей. Анализ жизненного цикла товара. Определение параметров, подлежащих оценке. Расчет интегрального показателя конкурентоспособности.

    курсовая работа , добавлен 27.03.2008

    Выявление основных этапов жизненного цикла товара на основе анализа. Определение политики маркетинга на этих этапах. Анализ этапов жизненного цикла товара на примере компании "Проктер энд Гембел". Рекомендаций по разработке маркетинговых стратегий.

    курсовая работа , добавлен 27.03.2009

    курсовая работа , добавлен 30.10.2013

    Концепция и методы оценки жизненного цикла товара. Маркетинговые стратегии, основанные на жизненном цикле товара. Анализ стадий жизненного цикла товара ООО "Портняжка". Товарные стратегии предприятия, основанные на анализе жизненного цикла товара.

    курсовая работа , добавлен 13.05.2010

    Рынок услуг. Услуги и типы услуг. Конкуренция на рынке услуг. Понятие о конкурентоспособности предприятия. Опрос. Алтайская кровельная компания. Оценка конкурентоспособности услуг АКК. Анализ опроса. Перспектива на будущее.

    курсовая работа , добавлен 05.05.2006

    Теоретические основы формирования развития маркетинговой деятельности. Этапы жизненного цикла товара. Анализ рынка швейных товаров на примере ООО "Кокетка". Разработка товарной стратегии предприятия на основе результатов анализа жизненного цикла товара.

    курсовая работа , добавлен 16.05.2014

Жизненный цикл строительной продукции - приоритетные подходы. Докладчик: Н.Ф. Селезнев кэн. Москва 2015 Концепция создания организации системы контроля качества жизненного цикла Проблема Увеличения расходов на организацию контроля качества, вследствие: - роста числа отказов - снижения качества строительства Снижения затрат на всех этапах жизненного цикла Путь решения: Создание единой системы по организации контроля качества всеми участниками Инструмент: Применение 3D моделирования 1 ФАЗЫ ЖИЗНЕНОГО ЦИКЛА Разработка обоснования инвестиций Реконструкция и техническое перевооружение Выбор или назначение заказчика ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА Утилизация Ликвидация Решение инвестора о начале строительства ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА Текущий и капитальный ремонт Выбор генерального проектировщика ИВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА Строительство Пуско-наладка Эксплуатация Проектная и рабочая документация Инженерные изыскания и проектирование Выбор генподрядчика Сдача в эксплуатацию 2 ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ФАЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА I - ПРЕДИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 0.01 - 0.05% II - ИНВЕСТИЦИОННАЯ ФАЗА - 1.0 - 7.0% III - ЭКСПЛУАТАЦИОННАЯ ФАЗА - 93 - 99% 3 ГОСТ Р 54257-2010 НАДЕЖНОСТЬ СТРОИТЕЛЬНЫХ КОНСТРУКЦИЙ И ОСНОВАНИЙ 2.3. долговечность: Способность строительного объекта сохранять физические и другие свойства, устанавливаемые при проектировании и обеспечивающие его нормальную эксплуатацию в течение расчетного срока службы при надлежащем техническом обслуживании. 2.4. жизненный цикл: Общий период времени существования здания или сооружения, начиная от начала строительства и до его сноса и утилизации. 4 Система нормативных документов, регламентирующих контроль качества деятельности в жизненном цикле объекта 1 ЭТАП до 2018 года Контроль качества работ заказчиком (инвестором) на стадии пред инвестиционных проработок, выбора и отчуждения земельного участка под строительство, инженерных изысканий и проектирования. Контроль качества работ генеральным проектировщиком Контроль качества выполнения работ заказчиком (инвестором) на стадии производства строительных работ Контроль качества работ генеральным подрядчиком. 2 ЭТАП до 2020 года 3 ЭТАП до 2022 года Требования к авторскому надзору в процессе эксплуатации. Контроль за эксплуатацией с организацией моделирования жизненного цикла объекта. Изменение законодательства в части обременения средств собственника зданий и сооружений на ликвидацию и утилизацию 5 Диаграмма качества СМР I - Высокое качество. Низкие отказы, в пределах допусков отклонений. II - Точка равнодействия. Отклонения выше нормы. III - Постоянные отклонения по оценке соответственно, рост отказов 6 Реализация предлагаемой программы 1. ОАО «Газпром» принят разработанный авторами «Регламент по контролю качества строительства генподрядными организациями на объектах ОАО «Газпром». 2. Ведется подготовка к разработке соответствующего СТО Газпром. 3. В с целью популяризации среди научного и инженерного сообщества отрасли опубликованы статьи 7 Статьи 1. «Создание интегрированной системы контроля качества строительства - одно из решающих условий минимизации рисков нефтегазового комплекса» в журнале «Трубопроводный транспорт» (теория и практика) № 3 (37) 2013. 2. «Инновационные подходы к организации системы контроля качества строительства: от технического задания на проектирование до реализации проекта» в журнале «Трубопроводный транспорт» (теория и практика) № 6 (40) 2013. 3. «Бережливое строительство - стратегическое направление развития отрасли» в журнале «Газовая промышленность» № 11 (714) 2014. 8 Регламент по контролю качества строительства генподрядными организациями на объектах ОАО «Газпром» 1. Обеспечивает комплексный подход к оценке требований, унификацию к организации и системам контроля качества работ, выполняемых генподрядчиками и субподрядчиками на строительстве. 2. Применен «интегрированный» метод, учитывающий временную составляющую. 3. Определены ответственные и исполнители по процессам. 4. Определен порядок и методы самооценки подрядчика. 5. Определены критерии оценки деятельности генподрядчика, его рейтинг (степень удовлетворенность заказчика). . Принципы, заложенные в основу разработки Регламент универсальны, едины и комплексны для строительства объектов вне зависимости от их ведомственной принадлежности. 9 Оценка качества работ подрядных организаций Анкета удовлетворенности заказчика Заказчик Конкурентные закупки (выбор генподрядчика) ОЦЕНКА Результаты контроля и аудитов качества Оценка деятельности по качеству СМР Инспекционный контроль Анкета удовлетворенности генподрядчика Генподрядчик ОЦЕНКА Оценка деятельности по качеству СМР Результаты контроля Самооценка генподрядчика Инспекционный контроль Самооценка субподрядчика Договор подряда Выбор субподрядчика Договор подряда Субподрядчик Управление (Процедуры оценки) Информация 10 Инструмент реализации программы ЗD моделирование. В строительстве все шире внедряется ЗD моделирование в проектировании объектов и цифровое представление исполнительной документации «как» построено. . Решает вопросы организации контроля за ходом и качеством строительства. . В зависимости от задания заказчика, могут привязывать к конкретному элементу строящегося объекта его физические характеристики (данные сертификата, паспорта), статус («в изготовлении», «в логистике», «смонтирован») и т.д., . Недостаток существующих моделей - статичность, или в лучшем случае, дискретность по времени. 11 Приоритеты разработки программ ЗD моделирования - Привязка к указанному элементу процесса ведения исполнительной документации. - Формирование базы данных по производству работ на основе информации, которую фиксирует планшетный компьютер работника службы контроля качества. - Включение данных в базу на основе подтвержденных электронной подписью полномочий исполнителя на внесение изменений. - Поддержка иерархии доступа по просмотру и внесению изменений. 12 Приоритеты разработки программ информационного моделирования - Предоставление возможности просмотра данных строительства и контроля его качества представителям инвестора, заказчика, контролирующей организации и руководства подрядчика, с фиксацией факта просмотра. - Контроль процесса и условий эксплуатации объекта, до его ликвидации. - Планирование регламентных и ремонтных работ, в зависимости от условий эксплуатации. 13 ЗD МОДЕЛЬ И ЕЕ ВОПЛОЩЕНИЕ Азотно-кислородная станция Отделение очистки и осушки воздуха 14 14 Выводы 1. Экономический тренд современности - снижение затрат в целом, в том числе на этапе строительства. 2. Повышение качества строительства требует увеличения объема, глубины и достоверности контрольных операций и влечет за собой увеличение издержек. 15 Выводы Реализация предложенной единой системы по организации контроля качества на всех стадиях жизненного цикла объекта позволит: а) снизить издержки инвестора и заказчика, подрядчиков на 15 - 20 %; б) оптимизировать процессы управления строительством заказчиком, проектировщиком и подрядчиком; в) минимизировать риски отказов объекта в процессе строительства и эксплуатации, снизив их оценочно на 15 - 20 %; г) повысить качество проектирования и строительства. 4. Инструмент реализации единой системы по организации контроля качества - применение 3D моделирования объектов на полный жизненный цикл.16 3. Предложения 1. Разработать единую систему нормативнотехнической документации для оценки соответствия деятельности всех участников процесса контроля качества строительства: заказчиков, изыскателей, проектировщиков, подрядчиков, эксплуатации и 3D моделирования. 2. Включать в технические задания на проектирование особо опасных, технически сложных и уникальных объектов требования о разработке и дальнейшем использовании при строительстве и эксплуатации 3D модели объекта. 3. Определить «пилотные» проекты для апробирования предлагаемых инноваций. 17 Предложения 4. Инструмент реализации единой системы по организации контроля качества - применение 3D моделирования объектов на полный жизненный цикл. 5. Организовать совместное Минстрой, НОСТРОЙ и НОП финансирование разработки системы нормативных документов, регламентирующих процессы организации контроля качества и разработки 3D модели объекта на весь жизненный цикл объекта. 6. Придать программе разработки единой системы по организации контроля качества государственный статус с прямым финансированием из правительственного бюджета либо за счет налоговых льгот и других преференций. Это даст возможность в кратчайшие сроки реализовать поставленные цели и обеспечить защиту экономических интересов России и ее компаний. 18 Спасибо за внимание! 19