Анатолий карачинский президент группы ibs. Анатолий Карачинский (IBS Group)

Фамилия: Карачинский

Имя: Анатолий

Отчество: Михайлович

Должность: Президент IBS Group

Биография

Родился 12 июля 1959 г. в Москве. В 1981 году окончил Московский Институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ, факультет «Техническая кибернетика», специальность — инженер-системотехник.

С 1981 по 1986 год работал в Вычислительном центре при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

С 1986 по 1988 год —директор австрийской компании Prosystem.

С 1988 по 1992 год — технический директор СП «Интермикро».

С 1992 по 1997 год — президент компании IBS.

С 1997 года — президент Группы компаний IBS.

Женат. Два сына.

Источник: РБК

Досье

Начиная с 1994 года IBS, стремясь защитить своих клиентов от возможных неприятностей, составила черный список всех известных российских хакеров, чтобы держать их под контролем и иметь возможность применить против них те статьи Уголовного кодекса, которыми наказываются действия хакеров. Эти данные пригодились IBS, когда американские фирмы и ФБР обратились к Анатолию Карачинскому с просьбой о помощи. И необходимая помощь была оказана. Информация, которая поступила от IBS, помогла разоблачить десятки хакеров, а также нескольких теоретиков противозаконных операций в интернете.
Информацию о сотрудничестве с американскими спецслужбами президент IBS не скрывает. Как заявил сотрудник одной из близких к IBS пиаровских структур, «после того, как Америку атаковали террористы, сотрудничество с ФБР только поднимет авторитет любой российской фирмы, тем более если речь о hi-tech».

Источник: Новая газета, 08.10.2001

Исчерпав легитимные ресурсы развития к концу 1990-х годов, Карачинский взял курс на применение глубоко эшелонированных криминальных схем:
устранение возможных конкурентов любыми способами, включая спекулятивную перекупку программных продуктов и оборудования с целью монополизированного распространения в регионах России и государственных органах власти при поддержке коррумпированных чиновников; вступление в сговор с чиновниками правительства Михаила Касьянова и его министрами с целью получения крупнейших государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организация фиктивных конкурсных торгов (дело №1 07948-01, возбужденное МАП России по факту нарушения антимонопольного законодательства в Минтруде России);
формирование разветвленных схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных для информатизации государственных органов власти, на основе сговора с Казначейством РФ (по контрактам Минтруда России №1077-юр и №1078-юр от 11.12.2001 г.);
завышение реальной стоимости работ и повторная продажа государству одних и тех же проектов за новые средства (проект АИС “Занятость-Контроль”, проданный Минтруду России в 2002 г., был ранее продан ФФОМС в 1998 г.).
Все эти методы работы Карачинского стали возможными, безусловно, только благодаря тесному сотрудничеству с рядом коррумпированных чиновников, членов старой “семьи”.

Источник: Дух отечества, 05.09.2002

В 2001 году решался вопрос о выборе компании-разработчика программного обеспечения в рамках реализации программы по обеспечению компьютерами и информационными технологиями сельских школ. Тендер выиграла компания «Микрософт». Проигравшие компании написали открытое письмо, краткое содержание которого сводится к следующему: поддержка иностранных компаний в таких вопросах угрожает безопасности страны. Карачинский это письмо подписал, однако впоследствии отзывает свою подпись, заявив, что был жестоко обманут.
А вскоре в СМИ появились сообщения о возбуждении против Карачинского уголовного дела: МАП якобы обвинила главу IBS в обманном получении госзаказа, создании схем увода за рубеж финансовых средств, предназначенных на информатизацию госорганов.
Однако уголовное дело остается лишь на страницах журналов.

Источник: Новая газета, 17.03.2005

В 2005 году Фамилии Карачинского и бывшего премьер-министра Михаила Касьянова сошлись вместе в громком скандале по получению крупных государственных контрактов в сфере информационных технологий в обход антимонопольного законодательства и организации фиктивных конкурсных торгов в период премьерства последнего. Карачинскому могли также инкриминировать уклонение от уплаты налогов и увод госсредств за рубеж через фирмы-однодневки, завышение реальной стоимости работ и повторную продажу государству одних и тех же проектов. Например, автоматической информационной системе для Минтруда РФ.
Но и это еще не все. С помощью этих программ, по версии спецслужб, Карачинский мог иметь доступ практически ко всем закрытым документам министерств и ведомств, куда поставлялось информационное оборудование его компаний. Для чего ему это нужно, можно только догадываться.
В 1999 году ФБР обвинило российских хакеров в хищении важной информации из американских военных компьютерных сетей. Официальные российские органы тогда лишь посмеялись над американцами. А через два года в США арестовали российского компьютерщика Дмитрия Склярова. По предположению экспертов, до Склярова и других русских хакеров ФБР добралось не без помощи Карачинского, поскольку его компании среди прочего занимались и сбором информации о деятельности русских компьютерных взломщиков.

Основатель IBS

Анатолий Михайлович Карачинский основал IBS вместе с партнерами в 1992 году. Сегодня он ведет активную работу по формированию в России нового информационного общества и содействует развитию экономического потенциала страны в области высоких технологий.

Анатолий Карачинский. Фото: Forbes/Ю.Чичков

Журнал «Бизнес России»: Тратьте время на своих детей. Интервью с Анатолием Карачинским.

Анатолий Карачинский входит в бюро правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП), а также является председателем комитета РСПП по профессиональному обучению и профессиональными квалификациям.

Ранее принимал участие в создании Международного Детского Компьютерного Клуба и Международного Компьютерного Клуба. В разные годы входил в Совет по конкурентоспособности и предпринимательству при Правительстве Российской Федерации, Экспертный Совет по информационным технологиям при Министре информационных технологий и связи Российской Федерации, Экспертный совет по вопросам электронного образования при Комитете по образованию и науке Государственной Думы Федерального собрания Российской Федерации и подгруппу «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Анатолий Карачинский занимает пост председателя в Совете директоров публичной компании Luxoft, акции которой обращаются на Нью-Йоркской Фондовой Бирже.

Опыт работы до IBS

1988-1992 гг., технический директор в СП «Интермикро».

1986-1988 гг., менеджер, директор по продажам в России компании Prosystem (Австрия), специализировавшейся на поставках компьютерного оборудования.

1981-1986 гг., сотрудник Вычислительного центра при Всесоюзном научно-исследовательском институте железнодорожного транспорта.

Образование

Московский институт инженеров железнодорожного транспорта, курс ЭВМ на факультете «Техническая кибернетика». Специальность – инженер-системотехник.

Достижения и награды

В 2003 года первым из российских бизнесменов стал победителем конкурса «Предприниматель года 2003 – Россия», учрежденном компанией компанией Ernst and Young (EY) в 35 странах мира. Представлял Россию на международном раунде конкурса в Монако.

Входил в «iTop-100 российской ИТ-индустрии» в 2002 и 2003 годах (проект IONE). По данным рейтинга Ассоциации российских менеджеров входит в ТОП-40 рейтинга «1000 самых профессиональных менеджеров России».

В 2002 году Анатолий Карачинский стал первым российским бизнесменом, включенным в список «Звезд Европы» журнала Business Week, он был признан одним из пятидесяти лидеров, находящихся в авангарде положительных изменений в Европе.

По итогам ежегодного опроса Top-Profi’2000 признан персоной, проявившей наибольшую активность в развитие компьютерного рынка России.

В 1994 году был награжден «Quality Management Award» – европейской наградой, отмечающей лучших менеджеров Европы.

В декабре 1993 года получил награду Европейского центра маркетинговых исследований ЕЭС «Euromarket Award», ежегодно присуждаемую за успехи в области технологий, торговли и производства, способствовавшие развитию Европейского рынка. Он был назван одним из трех лиц, оказывающих наибольшее влияние на формирование российского компьютерного мира.

Многократно признавался одной из наиболее авторитетных личностей компьютерного бизнеса России (рейтинги «DATOR Top100» 1994, 1995, 1996, 1997 и 1998 годов и «TOP-PROFI» 1995, 1996, 1997, 1998 и 1999 годов).

Анатолий Карачинский – президент IBS Group. В предпринимательство он окунулся еще при СССР, став в 1988 году директором по продажам австрийской компании. А в 1992-м уже основал второе свое предприятие – IBS. Бизнесмен умеет держать руку на пульсе и не боится внедрять эффективные, по его мнению, идеи для IT-сферы. В этом состоит секрет его успеха.

Краткая биография

В 2017 году Анатолий Карачинский, президент IBS Group, вошел в 200 богатейших бизнесменов России по версии журнала Forbes, заняв в рейтинге 121-е место. Его состояние оценивается в 850 миллионов долларов. Топ-менеджер и предприниматель начинал вести бизнес с зарубежными партнерами еще в Советской России, потом продолжил в период распада СССР, устоял в ельцинское правление и наращивает обороты IBS Group в настоящее время.

«Интермикро». Первый бизнес

В бизнес будущий миллионер Анатолий Карачинский пришел в конце 80-х, в эпоху Горбачёва, когда СССР приоткрыл свои границы Западу. В 1986 он познакомился с двумя будущими партнерами: Сергеем Мацоцким и Павлом Бискубским. А затем Павел после своего возвращения в Европу встретился с Гансом Хойфером, австрийским предпринимателем. Вместе они придумали новый бизнес - продажу персональных компьютеров на территории СССР. За содействием они обратились к Анатолию, пообещав ему поставить дома персональный ПК. На тот момент Карачинский был уже известен в сфере программирования и после раздумий охотно принял предложение. Так Анатолий стал продавать товары Prosystems и оставался директором по продажам этой компании до 1988 г.

Однако не так просто было бы организовать выход австрийской компании на рынок СССР, если бы не было покровителя из верхушки власти. Проект курировала Раиса Горбачёва, жена генерального секретаря ЦК КПСС. И в это же время Карачинский взялся наладить издательский процесс немецкого журнала Burda Moden, применив современные на тот момент компьютерные технологии. Для этого как раз он и заключил договор с Prosystems. Это тоже впоследствии помогло узаконить деятельность с зарубежной компанией, и тогда было организовано совместное с ВНИИ ПВТИ (Всероссийским научно-исследовательским институтом проблем вычислительной техники и информатизации) предприятие «Интермикро». Первые клиенты не заставили себя ждать: персональными ПК оснастили крупнейшие печатные издания, среди них - «Коммерсант» и «Известия». Потом заключили договор поставки на «АвтоВАЗ».

Так, ближе к 30 годам Анатолий Карачинский стал техническим директором первого совместного с иностранцами предприятия в IT-индустрии. Компания размещалась в центре столицы в старинном особняке - подарок от советских властей. В начале 1990-х в «Интермикро» работало уже более 300 человек. Сделки частично проводились на условиях бартера: например, от «АвтоВАЗа» компания получила 70 автомобилей в качестве расчета за поставленное ПО.

«Не имея опыта работы по западным стандартам, мы стали строить подобие крупного советского предприятия с собственным «натуральным хозяйством».

Как признается сам Анатолий, распад СССР и начало перестройки на фирме и благосостоянии сотрудников сильно не отразились. Но он всё равно хотел поменять компанию, у него на тот момент было множество планов… Однако по многим причинам в 1991 году Карачинский пришел к выводу, что «Интермикро» лучше продать. Австрийские партнеры были не против, их интересовала только адекватная цена. Но продажи не случилось, и в 1992 году предприниматель ушел из «Интермикро» в свою новую компанию «Информационные бизнес системы» (впоследствии переименованную в IBS), чтобы заняться вплотную автоматизацией банковского сектора. Тогда это направление казалось ему очень перспективным.

IBS. Начало

IBS основана в 1992 году, в нее Карачинский пришел не один, а со своими единомышленниками из «Интермикро». По оборотам новая компания обогнала старую уже в первый год, и за это время Сбербанк стал ее постоянным клиентом. Благодаря IBS во многих регионах были внедрены пластиковые карточки и банкоматы, что сделало возможным удаленное обслуживание. Однако стать единственной компанией, которая занимается оснащением ведущего банка страны, у IBS не вышло: часть территории, в том числе и Москва, была отдана конкуренту - IBM.

«В какой-то момент в московский Сбербанк пришел IBM и подписал контракт на $128 млн. Сложно сказать почему, но в банковской сфере всегда почему-то считают, что всегда есть кто-то, кто все сделает лучше».

С 1994 года было решено выделить ресурсы на развитие другого направления - новое созданное подразделение Dealine стало дистрибьютором Dell, мирового производителя компьютеров и комплектующих. У поставщиков были особые требования к системе доставки, а для России это казалось большой проблемой. В результате в Dealine разработали свою систему логистики, и за год фирме удалось выйти в лидеры по отрасли. Таким образом был достигнул баланс в двух сферах деятельности: в торговле и интеграции. Кризисы в интеграции преодолевались за счет торговой деятельности, и наоборот.

А в конце 1995-1996 гг. Карачинский получил новых инвесторов: Citicorp купила пакет 10% акций за 6 млн долларов и AIG - 19% за 25 млн.

Дела шли хорошо, но дефолт 1998 года дал о себе знать… Все текущие направления деятельности падали, стало ясно, что нужно расширяться за пределы России, что только в этом случае получится избежать последствий краха экономической системы какой-либо страны.

Вот что Анатолий Карачинский говорит о дефолте 1998 года в истории IBS:

IBS&Luxoft. История успеха

Поиски нового направления длились недолго. Анатолий Карачинский активно изучал рынок программирования не только Запада, но и посматривал на Восток. Его заинтересовала модель индийских компаний: они производят программное оборудование на экспорт, и бизнесмен решил предложить представить Россию как центр оффшорного программирования. В 2000 году для реализации задуманного была зарегистрирована новая компания - Luxoft. Она занималась тем, что внедряла ПО от SAP по всему миру. Среди именитых заказчиков компании - Boeing (), IBM, Deutsche Bank.

Несколькими годами позднее Карачинский знакомит В. В. Путина с идеей экспортного программирования, на что получает одобрение и чуть позже проект разработки концепции особых экономических зон, который был даже одобрен в двух чтениях… Но что-то пошло не так, и система дала сбой. Не желая становиться частью этой системы, бизнесмен больше не обращался к власти с подобными инициативами.

«Чем меньше у нас будет предпринимателей, тем больше в экономике будет государства, что, как правило, не является эффективным сценарием.
В мире инженеров не хватает, но и у нас, к сожалению, это направление развития не получает. Мы его не используем, потому что у нас во власти инженеров мало.
Необходимо менять сложившиеся стереотипы, что можно пойти на государственную службу, особо ничего не делать и иметь возможность «осваивать бюджет».

В 2007 году оборот IBS перешагнул порог в 1 млрд долларов. А в 2009 была продана Depo Computers, бывшая Dealine, приносившая на тот момент 60%. У компании были хорошие обороты, но минимальный доход.

IBS размещает свои акции на фондовой бирже с 2005 года, а дочка Luxoft вышла на него только в 2013. Но с этого момента ее акции успели вырасти в цене в несколько раз. Компания растет и развивается, открывает новые офисы в России и за рубежом.

IBS Group сегодня

Группа компаний поставляет комплексные системы управления предприятием (ERP) для контроля за всеми функциями фирмы. Они внедрены на 45 из 50 .
IBS также берется за разработки ПО под конкретную компанию.
Офисы IBS Group расположены в 10 странах.
Разработки ПО используются в 16 отраслях бизнеса.

Другие интересы

Анатолий Карачинский не зацикливается на какой-то одной деятельности, он с его приближенными генерируют всё новые идеи, которые впоследствии находят выражение в конкретных проектах. Так, например, предприниматель вкладывался не в один , который работает с публикациями СМИ. Один из них - компания «Медиалогия», она анализирует настроение пользователей: что интересует читателей, как они относятся к той или иной публикации, какие записи чаще всего цитируют и т. д. А на создание и запуск новостного агрегатора News360 даже удалось получить грант от Сколково в 1,5 млн долларов!

Состояние Карачинского по данным Forbes

Награды, достижения, общественная деятельность

По версии DATOR Top100 в 1994-1998 гг. и по версии Top-Profi в 1995-1999 гг. был самой влиятельной фигурой в компьютерном бизнесе России.
По версии «Эксперт РА» IBS Group с 2004 г. - первая крупнейшая консалтинговая группа России.
Первый российский бизнесмен, который попал в список «Звезд Европы» журнала Business Week (2002 год).
В 1986 г. стал соавтором книги С. М. Захарова «Персональный компьютер».
Предприниматель года в 2003 году, представил Россию в международной версии конкурса в Монако.

Имеет членство:

Правления Российского союза промышленников и предпринимателей.
Международного компьютерного клуба и Международного детского компьютерного клуба.
«Клуба 2012».
Член подгруппы «Инновационное развитие» рабочей группы по формированию в России системы «Открытое правительство».

Личное

Мастер спорта международного класса по парусному спорту.

Парусный спорт;
гольф;
туризм;
горнолыжный спорт;
путешествия.

Женат, двое сыновей.

Резюме

У Анатолия Карачинского, несомненно, есть своя формула успеха. Предпринимательская чуйка, глубокое знание IT-сферы, знакомство с влиятельными людьми, умение строить и реализовывать планы, тесное общение с западными партнерами - всё это позволило ему начать предпринимательство при Советах, выстоять в эпоху разрухи и расширить сферу влияния в современной России. С крупными зарубежными заказчиками и акционерами, сетью офисов в России и за рубежом, грантами от правительства он защитил свою компанию и свое благосостояние со всех сторон.